Имя как актив: почти половина айтишников развивают личный бренд

Об исследовании

В исследовании ГК «Солар» и Хабр участвовали сотрудники стартапов, средних компаний и крупных корпораций.

Что айтишники считают личным брендом и зачем он им

Почти половина ИТ-специалистов в России — 46% — активно развивают личный бренд. По их мнению, это образ человека в профессиональном сообществе, его имя и репутация, о которых знают компании и рынок. Ещё треть респондентов считают, что личный бренд — это прежде всего узнаваемость или медийность.

В качестве примеров хорошо раскрученных личных брендов в индустрии большинство респондентов назвали основателя соцсети «ВКонтакте» и мессенджера «Телеграм» Павла Дурова, российского дизайнера Артемия Лебедева, инженера-программиста, создателя ядра операционной системы Linux и системы контроля версий Git Линуса Торвальдса и технопредпринимателя Илона Маска.

Чаще всего в публичное поле выходят старшие или ведущие ИТ-специалисты: 36% участников опроса, развивающих личный бренд, — сотрудники уровня Senior; 29% — Middle, 26% — Lead. Одна из причин — повышение узнаваемости в профессиональной среде помогает привлекать лучшие предложения от работодателей (так ответили 39% опрошенных). Респонденты отмечают, что личный бренд способствует нетворкингу — как при поиске нового места работы, так и при формировании собственной команды, помогает в привлечении новых клиентов и проектов. Кроме того, на фоне растущей популярности менторства личный бренд всё чаще связывают с развитием софт-скиллов и привлечением учеников.

Интересно, что среди тех, кто пока не занимается развитием личного бренда, 63% также считают, что раскрученное имя способно повысить шансы на трудоустройство и карьерный рост. В то же время 11% полагают, что работа по формированию собственного бренда потребует от них слишком много времени.

Как прокачивают имя на практике

Несмотря на узкую тематику, специалисты из технических областей успешно формируют вовлечённую аудиторию — глубокая экспертиза становится ключевым фактором их успеха. Профессионалы делятся детальными разборами кейсов на публичных выступлениях, пишут технические лонгриды и помогают новичкам войти в профессию. Их успех определяется не числом подписчиков, а качеством аудитории. Даже нишевый контент способен найти отклик, укрепляя репутацию эксперта в кругу коллег и единомышленников.

Большинство участников исследования считают, что для развития личного бренда важны выступления на профильных конференциях (75% опрошенных) и ведение социальных сетей или каналов в мессенджерах (67%). Для раскрутки своего имени нужно вести блог на «Хабре», полагают 52% респондентов.

Если смотреть по грейдам, то основная стратегия специалистов уровня Middle — продвижение личного сайта и ведение блога (по 12% на каждый ответ). Senior’ы предпочитают выступать на конференциях и продвигать личные сайты (по 20% на каждый ответ).

Развитие личного имени требует ресурсов, и главным из них становится время. Качественная подготовка статьи или презентации занимает часы, которые сложно найти в насыщенном рабочем графике. На вопрос «Что вы хотели бы видеть от своего работодателя для поддержки личного бренда?» часть респондентов указали, что наиболее значимой мерой было бы именно предоставление времени на развитие имени (8% ответов). При этом 6% участников опроса выступают за свободу и невмешательство работодателя в вопросы развития личного бренда сотрудника. Среди популярных ожиданий также возможность делиться опытом и выступать на мероприятиях.

Респонденты по-разному оценивают влияние личного бренда на работодателя, когда речь идёт о них самих и о сотрудниках в целом.

Что думают об этом работодатели

Не замечать развитие тренда на создание личных брендов уже невозможно: значимая часть компаний — участников опроса (43%) сообщает, что у них работают специалисты, которые осознанно раскручивают своё имя. При этом их число прямо пропорционально размерам компании. Так, 35% работодателей сообщили, что у них 2-3 специалиста занимаются самораскруткой; 25% ответили, что таких сотрудников 4–10; 15% отметили, что в компании такой сотрудник только один.

По оценкам работодателей, развитие личного бренда воспринимается ими как важное, но не критически обязательное направление деятельности компании.

В целом ИТ-отрасль неоднозначно относится к тренду по развитию сотрудниками личных брендов. Так, 84% работодателей признают, что личный бренд работника положительно влияет на бренд компании. Они описывают его через укрепление доверия к организации и тезис «сотрудники — лицо компании». Лишь 4% не видят ощутимого положительного эффекта.

В то же время большинство айтишников раскручивают имя без какой-либо поддержки со стороны работодателя. Так, 68% респондентов сообщили, что компания им в этом не помогает, тогда как 32% отметили, что поддержка есть. Среди форматов специалисты чаще всего называют конференции и помощь в подготовке к митапам.

Компании, которые рассказали, что помогают сотрудникам с развитием имени, направляют их на профильные мероприятия (67% ответов), 65% сообщили, что поощряют менторство, 29% помогают с соцсетями сотрудника. При этом в 25% случаев инициатором и основным драйвером развития личного бренда выступает руководство, в 17% — HR-подразделение. Впрочем, даже среди тех, кто уже вкладывается в личный бренд сотрудников, лишь 41% пытается оценивать эффективность таких инвестиций. Под эффектом они чаще всего понимают привлечение новых клиентов, рост лояльности к компании и инициативности сотрудников, а также развитие наставничества.

Те, кто не занимается развитием личного бренда сотрудников, считают, что компания должна концентрироваться на развитии продукта, а имя и репутацию каждый специалист должен продвигать самостоятельно. Инициатива в этом вопросе, по их мнению, должна исходить от самого работника (34% ответов).

Ещё один аргумент против активного развития личных брендов в ряде компаний связан с опасением оттока кадров: 14% респондентов боятся, что популярных специалистов начнут активнее хантить более крупные игроки рынка. Остальные работодатели пока предпочитают сохранять нейтральную, выжидательную позицию.

Что всё это значит для рынка и стратегий компаний

Перемены в отрасли неизбежны, считают эксперты. «Мы живём во время экономики доверия (p2p — person to person), которая дополняет привычные b2c- и b2b-модели. Люди всё меньше ориентируются на абстрактные бренды и логотипы, предпочитая рекомендации конкретных людей: блогеров, специалистов, основателей компаний», — считает PR-менеджер, основатель бутикового PR-агентства «ЗНАТЬ» Александра Авдеева (цитата по TheHRD.ru).

Уже сегодня часть игроков рынка, вместо того чтобы сдерживать публичность своих специалистов, вводит прозрачные правила и форматы для их личного позиционирования. Например, в ГК «Солар» не ограничились формальным разрешением вести личные блоги и запустили собственное медиа — онлайн-журнал о кибербезопасности «Киберболоид». На этой площадке сотрудники разных компаний делятся экспертизой и повышают свою узнаваемость. Результат: потенциальный конфликт интересов трансформировался в партнёрство между компанией и брендами её специалистов.

«Для нас важно, чтобы специалисты с уникальной экспертизой в кибербезопасности могли не только применять её внутри компании, но и стать узнаваемыми лидерами мнений в своей сфере. Развитие личного бренда — это ещё и инструмент профессиональной мотивации. Когда компания создаёт условия и даёт ресурсы для работы с личным брендом, как, например, наше медиа «Киберболоид» — она не просто поддерживает сотрудников, а выстраивает долгосрочное партнёрство. В результате растёт как узнаваемость самого специалиста, так и доверие к компании в целом», — рассказала директор по управлению персоналом ГК «Солар» Елена Дзагоева.

По оценке авторов исследования, рынок входит в новую фазу, в которой технические специалисты всё активнее используют личный бренд как рабочий карьерный инструмент. У компаний, по сути, два сценария: включиться в этот процесс, поддерживая сотрудников и укрепляя их лояльность вместе с медийным весом самого бизнеса, или оставаться наблюдателями и терять эти возможности.